1- از برنامه هايي استفاده كنيد و وظايفي را تعيين كنيد كه مهارتهاي مديريتي و تحليل گرانه افرادتان را بالا ببريد و اعضاي گروهتان را كه براي ترفيع شايستگي دارند امتحان كنيد و بشناسيد . 2- اول توضيح بدهيد كه چه كارهايي لازم است و بعد از فرد بخواهيد رئوس مطالب را تكرار كند تا مطمئن شويد فهميده است. براي آنكه به كاركنان كم تجربه كمك كنيد، از آنها بخواهيد كه با برنامه كارهايشان دوباره پيش شما بيايند و پيشرفت آنها را بررسي كنيد. 3- از چرخش شغلي استفاده كنيد تا تجربه افراد بلند همت بالا برود. كساني كه سمتهاي بالا را در نظر دارند، لازم است در بخشهاي متعدد سازمان تجربه كسب كنند. 4- افراد بلندپرواز را تشويق كنيد كه اولين گام را با مطالعه براي كسب مهارتهاي فني، با خواندن كتاب و روزنامه، با شركت در كلاسهاي بعد از ظهر يا برنامه هاي آموزشي مدت دار بردارند. اگر از مرتبط بودن يك دوره آموزشي با كار مطمئن هستيد، حد اقل سعي كنيد در پرداخت هزينه آن به افراد كمك كنيد. 5- اگر شركتتان كتابخانه ندارد پيشنهاد تشكيل يك كتابخانه را بدهيد. خيلي زود اين كتابخانه منبعي خواهد شد براي استفاده كساني كه به كار خود اهميت مي دهند. **************************** منبع :كولمان، ران و باري، جايلز. 1379. 525 نكته از زبان مديران موفق. ترجمه دكتر ابوالقاسم حكيمي پور. تهران: انتشارات آستان قدس رضوي نويسنده كولمان، ران؛ باري، جايلز مترجم حكيمي پور، ابوالقاسم فرستنده نكته پرنور، نسرين